Gerakan kemanusiaan dan kedermawanan Islam di Indonesia memegang peran besar dalam merajut jalinan kepedulian antarsesama. Semangat kebersamaan ini dibahas saat LAZ Zakatel menghadiri forum diskusi BAZNAS Fundraising Forum pada Rabu, 15 Juli 2026 di Gedung Darul Hajj, Kompleks Daarut Tauhid, Bandung.
Pertemuan besar yang dihadiri oleh perwakilan BAZNAS RI, DT Peduli, Rumah Zakat, BNPB, dan Kementrian Agama RI ini menghadirkan bahasan penting dari Bapak Irvan Nugraha selaku CEO Rumah Zakat. Beliau membagikan materi bertajuk Eksplorasi Portofolio: Praktik Baik Rumah Zakat dalam Gerakan Kemanusiaan Nasional & Global. Berdasarkan data makro dari Survei Nasional ZISWAF awal tahun 2026, potensi nilai ZISWAF dari masyarakat Muslim dewasa dalam setahun bisa mencapai sekitar Rp343 Triliun. Potensi besar ini lahir dari akumulasi Infak atau Sedekah sebesar Rp221,7 Triliun, Qurban Rp52,3 Triliun, Wakaf Rp33,6 Triliun, Zakat Maal Rp27,0 Triliun, serta Zakat Fitrah Rp8,4 Triliun. Tingkat partisipasi umat juga sangat tinggi, dimana dari 180,6 juta Muslim dewasa, sebanyak 98,5% berpartisipasi dalam zakat fitrah dan 74,8% aktif berinfak atau bersedekah. Namun, tantangan yang dijembatani di lapangan sangat besar karena tercatat 56,9% masyarakat masih menyalurkan ZISWAF secara langsung atau melalui jalur non-formal.
Melihat tantangan tersebut, arah gerakan kelembagaan harus matang dengan menetapkan positioning yang kuat. Sebagai contoh, dalam 28 tahun perjalanannya sejak 1998, Rumah Zakat berevolusi dari Traditional Institution, berkembang menjadi Professional Institution pada 2006, lalu menjadi World Class Socio Religious NGO pada 2010. Arah gerak kemudian bertransformasi menjadi Entrepreneurial Institution pada 2016, World Digital Philanthropy Institution pada 2020, hingga memantapkan posisi sebagai Global Islamic Philanthropy Institution pada 2026. Lembaga kemanusiaan global wajib memiliki tiga misi, yaitu menjaga kepercayaan masyarakat lewat tata kelola profesional dan akuntabel, menyelenggarakan program berkelanjutan lewat kolaborasi miltipihak, serta mengoptimalkan sumber daya insani yang produktif, adaptif, dan inovatif.
Langkah ini diselaraskan dengan agenda nasional dan global, meliputi Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2025-2045 untuk mendukung Visi Indonesia Emas 2045, kontribusi lintas tujuan pembangunan berkelanjutan atau SDGs 2030, serta menjalankan amanat Pembukaan UUD 1945 dalam menjaga perdamaian dunia lewat aksi kemanusiaan global.
Realisasi program pemberdayaan dilakukan berbasis wilayah binaan melalui pendekatan Desa Berdaya yang terintegrasi ke dalam program, contohnya bidang sosial melalui program bantuan Beras untuk Lansia dan bantuan Rumah Tidak Layak Huni (Rutilahu). Jaringan harian ini didukung oleh keberadaan kantor perwakilan atau cabang, unit layanan zakat, ratusan desa berdaya, serta ribuan desa dan kelurahan binaan di berbagai daerah. Agar menghasilkan spektrum dampak yang luas, kerangka strategi program disusun melalui beberapa tahapan penting. Tahapan dimulai dari proteksi sosial berupa charity atau bantuan langsung dan respons cepat, Penguatan Kapasitas berupa pembangunan kemampuan menuju kemandirian, hingga Investasi Sosial untuk jangka menengah dan panjang. Selanjutnya dilakukan Penguatan Sistem kelembagaan serta unit layanan, serta menjalankan aspek Knowledge & Advokasi berupa manajemen pengetahuan dan advokasi kebijakan. Evolusi model pemberdayaan ini bergerak dinamis dari Charity, menuju Community Development, berkembang ke Social Enterprise, hingga menghasilkan Social Impact yang menghadirkan dampak istimewa melalui kolaborasi skema pendanan inovatif atau blended financing.
Kanal penghimpunannya memanfaatkan program Ramadhan, program qurban seperti Desaku Berqurban dan Superqurban, pengelolaan ZISWAF dan fidyah, optimalisasi kampanye digital lewat aplikasi, manajemen CSR korporasi, hingga kolaborasi dengan komunitas donatur. Proses pengumpulan dana harian ini berjalan melalui siklus berurutan, mulai dari perancangan program dan dampak, hingga merawat loyalitas dan repeat donasi. Segmentasi donatur ditargetkan secara rapi kepada muzakki individu, korporasi & CSR, komunitas relawan, serta lembaga mitra strategis. Sementara produk penyalurannya dikemas lewat aplikasi digital, program reguler tematik, bantuan kebencanaan nasional, hingga bantuan kemanusiaan luar negeri. Pola komunikasi dampak dibangun secara transparan menggunakan pelaporan real-time dan dashboard digital, dokumentasi berupa metode berkisah (storytelling) penerima manfaat, serta publikasi laporan tahunan berkala.
Metode kampanyenya memadukan program reguler, kampanye digital terintegrasi, serta pelibatan jaringan relawan dan influencer sebagai penggerak di lapangan. Capaian dari pengelolaan yang akuntabel ini terbukti mampu mendongkrak kepercayaan donatur. Hasil paling membahagiakan tecermin dari tren transformasi mustahik yang berhasil keluar dari garis kemiskinan, dimana banyak di antara mereka yang naik kelas menjadi seorang munfiq bahkan menjadi muzakki baru. Grafik tren pengetasan kemiskinan bagi peserta program ekonomi terus merangkak naik secara signifikan dari tahun ke tahun. Keberhasilan mengubah mustahik menjadi muzakki salah satunya dicontohkan oleh kisah sukses Pak Sarip Hidayat dari Desa Cipaku, Kabupaten Bandung. Berkat pendampingan dan bantuan modal usaha untuk mengembangkan bisnis yoghurt, produksinya meningkat dua kali lipat dan omzet usahanya melonjak drastis hingga belasan juta rupiah per bulan, sehingga kini beliau bisa ikut memberi manfaat bagi orang lain. selain di dalam negeri, sepak terjang gerakan kemanusiaan juga merambah ke kancah global dengan menjangkau empat kawasan dunia melalui aliansi lintas negara. Dalam menyalurkan bantuan internasional di wilayah krisis, lembaga filantropi harus menerapkan standar pemilihan mitra yang ketat guna menjaga amanah donatur.
Standar tersebut meliputi verifikasi akuntabilitas dan legalitas hukum mitra, jaminan akses keamanan penyaluran hingga ke lokasi sasaran, kesesuaian syariah dan ketepatan peruntukan dana, serta sistem pelaporan dampak yang transparan dan terukur. Kolaborasi lintas lembaga, wilayah, dan negara terbukti mampu memperkuat cakupan, kecepatan, dan kepercayaan publik dalam penyaluran bantuan. kinerja tata kelola ini diperkuat lewat kepatuhan audit laporan keuangan dengan opini Wajar tanpa pengecualian (WTP) belasan kali berturut-turut, predikat sangat baik dan transparan dalam audit syariah kementrian Agama, serta kepemilikan sertifikasi sistem manajemen anti-penyuapan ISO 37001:2016.
Forum diskusi ini merumuskan tiga rekomendasi kolaborasi bertema Budaya Gotong Royong Indonesia untuk Kemanusiaan Dunia:
- Menyusun matriks portofolio kemanusiaan bersama antara BAZNAS, Rumah Zakat, DT Peduli, dan LAZ resmi lainnya.
- Membangun standar minimal pelaporan dampak untuk setiap program kemanusiaan kolaboratif.
- Mengembangkan gerakan kampanye bersama untuk menggalang kepedulian terhadap isu kemanusiaan global prioritas, terutama dalam mengawal kemerdekaan dan bantuan bagi palestina.
Membuka mata dan hati pada setiap kesulitan di sekitar kita merupakan cerminan dari kematangan spiritual. Setiap kontribusi yang kita berikan, sekecil apapun itu, adalah jembatan kasih sayang yang mengharumkan martabat dan memberikan harapan baru bagi mereka yang sedang berjuang di tengah keterbatasan.
LAZ Zakatel dengan izin no. 485/2022 siap menjadi wasilah yang menyalurkan kepedulian Anda. Salurkan amanah zakat, infak, dan sedekah terbaik Sahabat melalui rekening resmi a.n Zakatel Citra Caraka:
BNI: 2.229.222.920
BSI (Infak sedekah): 77.333.333.77
BSI (Zakat): 70.262.223.32
Mandiri: 131.00.1022992.2
Tidak lupa konfirmasi call center kami 0812 2374 1539 (WhatsApp)
Semoga kebaikan Sahabat dibalas berkah berlipat serta keluarga selalu diberikan kesehatan, kelancaran rezeki, dan ketenteraman hidup oleh Allah SWT. Aamiin.
